Umicore durch Menschen, Leistung und Resilienz prägen
In Zeiten des Wandels werden Unternehmen oft auf die Probe gestellt, was Leistung und Resilienz wirklich ausmacht. Für Ana Fonseca Nordang, Executive Vice President für People & Organization (P&O), Procurement & Transportation (P&T) sowie Environment, Social and Governance (ESG) bei Umicore, ist die Antwort klar: „Leistung und Widerstandsfähigkeit werden erst durch Menschen zum Leben erweckt.“
„Menschen sind das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens“, sagt sie. „Nicht die Anlagen, nicht die Technologie, nicht einmal die Materialien, mit denen wir arbeiten. Es sind die Menschen, die alles zum Leben erwecken.“ Seit ihrem Einstieg bei Umicore engagiert sich Ana Fonseca Nordang intensiv dafür, die Talente und das Potenzial der Menschen zu fördern und zu entfalten, während sie gleichzeitig die ESG- und P&T-Agenda sowie die Strategie von Umicore überwacht. Auf dem Papier mögen diese Bereiche sehr unterschiedlich erscheinen, doch in der Praxis sind sie eng verbunden.
Von der Strategie zur Umsetzung: Der Mensch im Mittelpunkt
„People & Culture“ ist eine zentrale Säule der CORE 2028-Strategie von Umicore. Für Ana Fonseca Nordang ist dies kein symbolisches Bekenntnis, sondern eine klare betriebswirtschaftliche Notwendigkeit: „Wenn man eine Strategie erfolgreich umsetzen will, braucht man motivierte, engagierte und inspirierte Mitarbeitende“, erklärt sie. „‚Kultur frisst Strategie zum Frühstück‘, wie man so schön sagt. Strategien mögen sich ändern, doch Kultur ist eine langfristige Entscheidung, die kontinuierliche Pflege, Investitionen und Aufmerksamkeit erfordert.“
In den vergangenen Monaten hat sich dieser Fokus in konkreten Initiativen niedergeschlagen, unter anderem in der Einführung der überarbeiteten Umicore-Werte – Mut (Courage), Zusammenarbeit (Collaboration) und Verantwortung (Accountability) – zusammen mit Enterprise Leadership. Für Ana Fonseca Nordang geht es bei dieser Arbeit darum, den Mitarbeitenden Klarheit und Orientierung zu geben, Erwartungen an die Leistungskultur, die wir bei Umicore anstreben, klar zu formulieren und gleichzeitig die Messlatte höher zu legen.
„Es mag einfach aussehen, von einem Wertesystem zum anderen überzugehen, aber tatsächlich ist es eine große Veränderung, die wir von unseren Mitarbeitenden verlangen“, sagt sie. „Wir sind präziser, konkreter und ehrgeiziger, wenn es darum geht, was diese Werte in der Praxis bedeuten.“
Sie räumt ein, dass Veränderungen von den Menschen Anpassungsbereitschaft erfordern. „Ein Teil unserer Arbeit hat echte Auswirkungen auf die Menschen und das ist nie einfach. Aber ich glaube fest daran, dass dies eine stärkere Grundlage für die Zukunft, das Unternehmen und unsere Kolleginnen und Kollegen schafft.“
Führung als unternehmerische Kompetenz
Ein immer wiederkehrendes Thema in Ana Fonseca Nordangs Karriere und in ihrer Vision für Umicore ist Führung. Nicht als Titel, sondern als Kompetenz, die auf allen Ebenen der Organisation vorhanden ist:
„Bei Führung geht es nicht darum, einen Titel, eine Rolle oder ein Team zu haben. Sie beginnt damit, wie man sich verhält, wie man spricht und welche Entscheidungen man jeden Tag trifft.
Ana Fonseca Nordang, Executive Vice President für P&O, P&T und ESG bei Umicore
Aus ihrer Sicht sind Führungskräfte die entscheidenden Treiber für Kultur, Leistung und Veränderung. „Führungskräfte entwickeln Menschen. Das bedeutet, dass die Entscheidungen, die sie heute treffen, die nächste Generation von Führungskräften beeinflussen. Das geschieht nicht im Klassenzimmer. Es geschieht am Arbeitsplatz, durch Vorbildfunktion, durch Erfahrung, Verantwortung und Lernen durch Praxis.“
Für Ana Fonseca Nordang ist dies auch eine sehr persönliche Angelegenheit. Zu Beginn ihrer Karriere erlebte sie sowohl starke als auch schlechte Führung und beides hinterließ einen bleibenden Eindruck. „Ich habe von schlechten Führungskräften genauso viel gelernt wie von guten“, reflektiert sie. „Sie haben mir gezeigt, welche Art von Führungskraft ich sein möchte und wie eine Führungskraft positive Auswirkungen in einer Organisation bewirken kann.“
Effizienz, Integrität und Wirkung über den Bereich „People & Organization“ hinaus
Neben dem Bereich „People & Organization“ leitet Ana Fonseca Nordang auch die Bereiche P&T und ESG, die eine entscheidende Rolle für die Strategie, Effizienz und Compliance von Umicore spielen.
Bei P&T (Beschaffung & Transport), erklärt sie, gehe es nicht nur um Kosteneffizienz, sondern auch um Sicherheit, Compliance und verantwortungsvolle Entscheidungsfindung. „Wenn wir unsere Arbeitsabläufe standardisieren, zum Beispiel im Reisemanagement, ist das nicht nur effizienter. Es ermöglicht uns auch, unsere Mitarbeitenden besser zu schützen.“
In Bezug auf ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) beschreibt sie eine steile, aber lohnende Lernkurve: „Die Arbeit an unserer Dekarbonisierungs-Roadmap hat mir geholfen, sowohl Nachhaltigkeit als auch das Geschäft selbst besser zu verstehen.“ Besonders stolz ist sie auf den kooperativen Ansatz. „Diese Roadmap wurde gemeinsam von den Geschäftsbereichen und ESG erarbeitet. Das ist wichtig, denn Nachhaltigkeit ist kein separates Thema. Sie ist Teil dessen, wer wir sind und wie wir arbeiten.“
Die Kontrolle behalten, während sich die Zukunft gestaltet
Heute agiert Umicore in einem komplexen und sich rasch wandelnden globalen Umfeld, doch Ana Fonseca Nordang vertraut auf den Ansatz, den das Unternehmen verfolgt: „Was mich begeistert, ist, dass wir selbst die Gestaltung dessen in die Hand nehmen, wer wir sein wollen“, sagt sie. „Wir warten nicht darauf, dass uns jemand anderes sagt, was wir tun sollen.“
Ihrer Meinung nach geht es darum, ein Unternehmen aufzubauen, das widerstandsfähiger, einfacher und besser auf alles vorbereitet ist, was vor uns liegt.
„Die Zukunft mag ungewiss sein, doch die Arbeit, die wir jetzt leisten, macht uns stärker und eröffnet uns mehr Möglichkeiten für die Weiterentwicklung von Umicore.“
Ana Fonseca Nordang, Executive Vice President für P&O, P&T und ESG bei Umicore
Genau so soll es ihren Kolleginnen und Kollegen bei Umicore gehen: mit einer idealen Balance aus Begeisterung und dem Antrieb, sich ständig zu verbessern. „Ich hoffe, dass unsere Mitarbeitenden stolz sind. Aber ich hoffe auch, dass sie ein gewisses Gefühl der Dringlichkeit verspüren. Stolz sollte nicht zu Selbstzufriedenheit führen, sondern zur Motivation, sich selbst zu verbessern, ihre Teams zu stärken und das Unternehmen voranzubringen. Und das können wir durch Mut, Zusammenarbeit und Verantwortung erreichen.“
