Business Units (Geschäftsbereiche): Die Geschäftsbereiche bilden den Kern unserer Organisation. Umicore setzt auf Dezentralisierung und gewährt jedem Geschäftsbereich ein hohes Maß an Autonomie. Die Geschäftsbereiche wiederum sind für ihren Beitrag zur Wertschöpfung des Konzerns verantwortlich. Meist sind mehrere Geschäftsbereiche zu einem Segment zusammengefasst.
Shared Operational Functions: In Bereichen, in denen erhebliche Größeneffekte oder deutliche Vorteile einer zentralisierten Expertise bestehen, werden Shared Operational Functions eingerichtet.
Corporate departments (Konzernbereiche): Konzernbereiche nehmen spezifische konzernweite Aufgaben wahr und nutzen gemeinsame Ressourcen, legen allgemeine Richtlinien fest und üben eine Kontrollfunktion aus.
Executive Committee (Konzernvorstand): Der Konzernvorstand genehmigt die Strategien der
Geschäftsbereiche und überwacht deren Umsetzung. Er erarbeitet die Gesamtkonzernstrategie und legt sie dem Board of Directors vor. Er genehmigt alle wichtigeren Personal- und Kapitalzuweisungsentscheidungen.
Board of Directors (Aufsichtsrat): Der Board of Directors ist für die Gesamtstrategie des Konzerns verantwortlich. Er ernennt den CEO (Vorstandsvorsitzenden) und die Mitglieder des Konzernvorstands und überwacht deren Leistung. Er sorgt dafür, dass die Gruppe in Übereinstimmung mit den Prinzipien einer guten Unternehmensführung agiert.